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8月26日,中航重机在贵阳召开 2021年度AOS管理体系建设中期总结暨构建阶段工作部署会。会议以视频方式召开,中航重机主要领导、总部各部门领导及AOS联络员在总部参会,各单位主要领导、分管领导、相关部门负责人及AOS联络员在分会场参会,金航数码专家团队出席会议。
会上,中航重机流程与信息化办公室汇报了AOS管理体系建设中期总结暨构建阶段工作部署;会议发布了中航重机AOS管理体系一体化流程地图;航空工业宏远、安吉做了设计阶段工作总结与经验分享。
中航重机总经理冉兴指出,各单位要围绕一体化流程地图,相互对照找差别,进一步优化流程地图;领导重视,既要体现在资源保障方面,也要体现在工作中冲在前面;要营造学习氛围,使AOS管理体系建设的意义和专业知识深入人心;流程设计构建过程也是管理改进的过程,要抓实抓好。
冉兴强调,AOS管理体系建设要体现闭环管理的思想,流程的输入、输出要充分将“市场的需要、客户的要求、上级的政策、领导的指示和会议的决策”等事项落地,并形成成果;要以对标华为为契机,研究和学习华为经营管理的核心思想,通过流程设计、制定对标方案,构建先进的AOS管理体系;要加强甄选识别,统筹推进共性流程的构建工作;要重视流程运行的数据统计和绩效监控,并逐步建立有效的流程绩效考核管理机制,促进AOS管理体系的持续改进和不断完善。(冉勇波)